Project Management
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Ci prendiamo cura del cliente e abbiamo a cuore i suoi problemi come se fossero i nostri. Sappiamo bene che il successo dipende dalla capacità degli individui di fare squadra, di collaborare e di aiutarsi attraverso una comunicazione frontale che deve essere sempre chiara e leale.
È qui che entra in gioco Scrum: ci affidiamo ai suoi valori e ai suoi principi che rappresentano una guida semplice e versatile per dare forma a qualsiasi idea.
Rispetto
Impegno
Focus
Coraggio
Il rispetto è il nostro valore più importante. I nostri consulenti e le persone che ruotano intorno allo sviluppo del progetto danno il massimo quando avvertono intorno a sé il rispetto e la considerazione dell’intero gruppo.
Per noi impegno significa onorare gli accordi, rispettare la parola data e raggiungere gli obiettivi prefissati. Adattandoci con versatilità e lavorando con fiducia per costruire la migliore soluzione possibile ai problemi del cliente.
Focalizzarsi sul prodotto e sul servizio significa organizzarsi in maniera autonoma per ottenere quella conoscenza e padronanza degli strumenti necessari per fare squadra e mettersi a disposizione degli altri.
Rispetto
Impegno
Focus
Coraggio
Come nascono le storie Scrum?
Crediamo nella semplicità come indice del controllo e di conseguenza della capacità di mantenere la rotta, per questo abbiamo introdotto Scrum nella prassi aziendale, dapprima per progetti pilota aventi un grado di rischio basso e a mano a mano per progetti sempre più complicati.
Ogni storia è una o più funzioni che risolvono un problema specifico, quello del protagonista. Il gioco è davvero facile da capire. I requisiti da sviluppare diventano storie, con un attore principale e la sua necessità: cosa possiamo fare per aiutarlo a trovare una soluzione al suo problema? Semplice! Diventare il suo mentore.
Lo Scrum Team proteggerà il protagonista della storia e scriverà per lui un algoritmo in grado di aiutarlo.
![sprint planning sprint planning](https://www.digitalengineering.it/wp-content/uploads/2021/05/m3a.png)
Sprint Planning
Le scrittura delle storie è suddivisa in periodi di tempo tutti uguali che Scrum chiama Sprint. Così un progetto Scrum è un insieme di Sprint e ogni Sprint è un insieme di storie. Lo Sprint ha inizio con l’evento chiamato Sprint Planning, nel quale lo Scrum Team decide qual è l’obiettivo da perseguire e quali sono le storie che lo realizzano.
Daily Scrum
Ogni giorno ci si riunisce per dare luogo al Daily Scrum (o Daily Standup) per fare un punto della situazione e un aggiornamento tra i membri dello Scrum Team. E come ogni scrittore scrive e riscrive le sue storie per giungere a qualcosa che valga la pena leggere, così ogni membro dello Scrum Team scrive le storie, in un processo continuo di adattamento, modellamento, per giungere a qualcosa che generi valore per sé e per chi verrà in futuro. Durante le varie fasi di lavorazione si decidono le storie da realizzare, gli obiettivi da perseguire, ma si analizzano anche gli ostacoli incontrati.
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Sprint Review
Al termine dello sviluppo si organizza l’evento denominato Sprint Review, dove si raccolgono tutti gli elementi, le impressioni e le considerazioni che daranno vita alla Sprint Retrospective: il momento per riflettere sugli adattamenti futuri delle storie; ma anche sul proprio operato, è un’opportunità formale per rivedere i risultati ottenuti nella gestione delle relazioni con le persone, l’occasione per analizzare il metodo di lavoro e per valutare gli strumenti utilizzati. E quando le storie hanno lieto fine il gioco è terminato. Ma in ottica Agile, tutto è in divenire.